山西省坚持“加快公共资源电子交易系统市场化发展，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用”的导向，积极引导社会资本按照市场化方向建设运营电子招标投标交易平台并大胆实践，通过公开征集、实地考察、专家组评估的方式首批成功引入招采进宝平台等多家市场化、专业化的第三方电子交易平台与山西省招标投标公共服务平台对接，实现了电子交易平台完全由市场主体提供，实现了依法必须招标项目的全流程电子化。

山西省推进交易电子化的做法走在了全国的前列，抛弃了政府大包大揽的惯例采取完全由市场来提供的方式，不但提升了平台配置的效率和水平，还为政府节约了大量资金。据估计，建设电子招投标交易平台一次性投入至少500万元，每年的维护成本200万元。

入驻招采进宝（山西）的招标代理机构包括山西重力工程咨询有限公司、中招康泰项目管理有限公司、中招神舟项目管理有限公司等共25个，开展全流程电子交易项目数近百个，累计交易额8.2亿元。

“菏泽模式”：即“A+1+N”模式是指荷泽市财政局通过建立“五个统一”的体系，创新公共资源配置方式，全面推进和规范公共资源市场化配置改革，形成的一整套完整的框架和机制。

“菏泽模式”的精髓就是市场化，利用市场化机制构建三大平台，从而实现提高效率、激发动能、转变观念、节省投资的目标。

菏泽市实现市场配置的主要手段是通过政府购买服务，通过公开竞争方式选择包括招采进宝平台等3家电子交易平台、2家土地使用权出让系统，2家产权交易系统接入菏泽市第三方交易平台平台体系，形成业主自主选择交易平台、交易平台之间相互竞争、市县区综合监管和行业监督部门通过公共服务平台实现对多个交易平台有效监督的格局。

入驻招采进宝（菏泽）的招标代理机构共40个，其中山东东盛建设项目管理有限公司、山东中慧咨询管理有限公司两家实施的全流程交易项目交易额近17亿元。山东中慧在2017年7月17日首次开标的项目共24家投标人参加，仅用5分钟完成整个开标过程。

为促进泉州市交通建设电子招投标平台之间的公平竞争，推动交通建设项目电子交易平台的健康发展，2017年12月泉州市交通运输委决定将招采进宝平台作为泉州市交通建设项目电子交易平台，进驻第三方交易平台中心，供市场主体择优选择使用。­­­