第三届“采购链生态发展论坛”于2018年11月23日(周五)在北京举办,本届主题为“超级连接”。我们邀请业界专家、行业协会、学者、企业高管、实践人士及媒体齐聚一堂,共同探讨——在“互联网+”的今天、在企业的所有采购活动都变成了数字化的将来,如何在内打破部门的藩篱、在外推倒供需的围墙、竖向穿透层级的阻隔、横向沟通职能的天堑,连接部门、连接供需、连接生态……建立全方位超级连接,创造全新采购竞争力。
【议题一】国企改革:初心、难点和看点
【议题二】连接世界:WTO《政府采购协定》带给中国企业的机会与挑战
【议题三】 连接的宽度:采购大数据商业创新体系的构建
【议题四】连接的蓝图:采购业务及其信息化的融合规划
【议题五】连接的力量:采购的本质及其“互联网+”
【特别环节】连接的价值:易招标的采购大数据发布
我国领导人在博鳌亚洲论坛2018年年会上明确指出“加快加入WTO《政府采购协定》(简称GPA)进程”,意味着我国政府采购市场开放、融入国际市场步伐加快。这将给中国企业带来哪些新的机会和挑战...
全国国有企业改革座谈会提出“从战略高度认识新时代,深化国有企业改革的中心地位”。要以“伤其十指不如断其一指”的思路推进国有企业改革,须不忘初心,才能避免陷阱和迷航;需解放思想,不搞形式主义,追求“实质大于形式”,尊重现代企业制度基本规律,大胆借鉴国际经验...
大数据时代我们真的得到有用的数据了吗?大数据时代能够解决信息不对称问题吗? 什么情况下我们得到的数据是可信的真实数据、真实信息、真实意愿...
以互联网、大数据及人工智能为代表的智慧时代已经来临,采购及供应链管理的环境和模式必将产生重大的改变,采购管理专业人员应该适应并掌握相关的技术和应用,为组织带来更多的价值贡献。智慧时代的交易平台B2B、大数据分析、供应商关系管理、智慧供应链等技术,将为组织改善供应管理绩效、控制供应风险、降低采购总成本,实现组织的战略目标...
企业采购涉及业务面多,组织结构和利益关系复杂,如何借助信息化提升企业采购管理能力,是每个企业都头疼的问题。采购信息化的规划咨询,看似平常无奇,实际上特别重要,它需要同时具备对采购业务和信息化的精深理解...
互联网时代的到来推动着大数据、人工智能和企业采购深度融合,数字化技术手段正在推动企业采购行为越来越智慧化。面对数字化浪潮,未来招标代理的升级转型关键点在哪里?把平台作为融合的载体,利用互联网思维,形成共建、共生、共享的智慧采购生态圈...
数据是细胞,是思维,是活分子;制度是规矩,是管道,是体系;数据与制度相互影响:没有制度的数据张牙舞爪,群魔乱舞;没有数据的制度死气沉沉,犹如僵尸。鲜活真实的数据能促进健康良性的制度;健全完善的制度可唤醒真实有效的数据。本次演讲重点讨论数据标准与公共采购制度的关系,包括公共采购三个阶段与数据的关系;公共采购三个功能与数据的关系;公共采购三大矛盾与数据的关系。旨在通过关系梳理建立有效的数据标准,实现公共采购制度作用...
随着移动互联网的迅猛发展,在电子招投标领域,基于移动设备和移动数字证书,CFCA提供全流程移动电子招投标安全解决方案,包括登录认证、数字签名、签章、加解密和在线签约等应用服务,打造安全合规、便捷高效的移动招投标平台...
采购在本质上是在信息、信度、信用的基础上构建合作关系,只有供需双方都拥有充分的信息、可靠的信度、足够的信用,合作关系才会得以确立。易招标紧扣采购交易的本质特征构建的系列产品和服务,可以帮助客户建立内部、供需、行业和全景连接,促进采购决策的优化,从而在采购端获得竞争优势...
从百度大数据商业体系构建中,提练出招投标供需双方画像、产品与服务画像构建、大数据框架构建和智能化应用,探索通过大数据平台建设和商业模式优化,实现万企万人万物招投标的智能匹配,解决行业、区域招投标的差异化和不透明化...
《电子招投标系统技术规范》《电子招标投标系统检测认证管理办法》核心专家 曾任东方钢铁电子商务有限公司首席项目经理 曾任上海宝信软件协同商务事业部副总经理 上海交通大学MBA、中欧EMBA ...
采购首先是一个信息处理和关系构建的过程,归根结底是三个要素:信息、信度、信用。没有全面的信息化、高度的数据化、广泛的连接,企业规模再大,单枪匹马也不可能实现智能采购。更不用说交易达成之后,还需要物流、仓储、运输、支付、保理、保险等一系列后续服务。同样,这些活动如果也借助互联网,实现广泛的连接,就能发挥出更大的威力。基于互联网的采购链生态,可以帮助企业更好地在采购端获得竞争优势...
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